標 題: [北美] 微軟面試 - 綜合篇(二)
發信站: 批踢踢參 (Wed Oct 10 11:27:43 2007)
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微軟的秘密面試題
微軟以及其他許多公司在面試中都有一個"秘密測試武器"，這個秘密武器通常被稱為"挑
戰"。我的一個朋友沒有通過微軟的面試。面試後，我與他共進晚餐。他抱怨說："我恨死
那個主考官了，他簡直是個蠢貨。他連皮亞諾公理這樣的基礎知識都不懂！"我的這位朋友
對此感到憤怒，因為他覺得之所以面試搞砸，是這個主考官對所談論話題的無知造成的。
結果實情是什麼呢？他所申請的職位是專案經理，這是一個負責設計軟體而不是編程工作的
職位，因此這個職位需要做很多說服性的工作。專案經理要和一群有著很強邏輯思維能力、
但缺乏社交技巧的程式師打交道，這需要一種特別的才能。要想做一名專案經理，你需要具
備的獨特能力是：說服人們接受那些你認為正確的事實，而這基本上就是你的日常工作。你
必須是充滿耐心和友好的，這是專案經理職位對一個人的素質的基本要求。
"挑戰"的最早版本出現在口頭進行的斯坦福－比奈智商測試中。測試的人可能會給出下列
題目：我們都知道，水能夠把水中的魚托起來，那麼請回答這個問題：如果我們有一個桶只
有半桶水，把桶放到天平上，水和桶剛好重４５公斤。然後把一條５公斤的魚放進桶�，現
在總重量為多少？
大多數成年人都會說４５加５是５０公斤。主持測試的人這時候可能會問："這怎麼會是正
確的呢？你知道水是會把魚托起來的。"如果被測試的人不斷地改變答案，然後說"我覺得
答案應該是５０公斤，但並不能十分確定。"那麼得分為零。只有在被測試者利用邏輯為自
己的正確答案進行辯護，並連續挫敗兩次"挑戰"，答案才會被認為是正確的。
這些問題似乎並不針對智力做出測試，但是毫無疑問，應用這種"詭辯"測試的公司很重視
這種測試的結果。一般情形如下：在整個面試過程中，考官會引導應聘者說出一些完全肯定
、毫無爭議的正確答案。然後說"等一下，等一下"，再故意和他唱兩分鐘的反調，直到他
們能夠充分證明自己答案的正確。
懦弱的應聘者會選擇放棄，這樣的人絕對不會被錄取。好的應聘者會搬用一整套戴爾•卡耐
基的做法來說服你，始終堅持自己的立場。這樣的人才會被錄用。
無答案的公開試題
微軟對面試問題的公開雖不樂意，但也很無奈。早在互聯網出現之初，這些試題就已經陸續
公開了。
２０世紀９０年代早期，克�斯•塞爾斯在ＤｅｖｅｌｏｐＭｅｎｔｏｒ公司面試。在面試
快結束的時候，一位公司的創始人說道："好的，你被錄用了。但是再問你一個微軟公司在
面試時常常問到的問題———為什麼下水道蓋子是圓形的？"
塞爾斯回答說："沒問題，如果你先回答了這個問題，我再來回答你的問題———為什麼消
防員的背帶是紅色的？"
這位公司創始人啞口無言。
這次經歷促使塞爾斯開始收集微軟的面試問題。１９９６年，他創建了一個網站，並開始把
自己聽說的微軟試題張貼在網上。
南加利福尼亞大學學生柯朗•邦德拉帕提和他的幾個朋友一起參加了微軟的一次面試。邦德
拉帕提把問題整理出來，形成了自己的"微軟面試題庫"。還有另外一些網站提供類似的服
務，例如，４ｇｕｙｓ ｆｒｏｍ Ｒｏｌｌａ．ｃｏｍ網站的"微軟面試問題"和邁克爾•
普賴爾的"技術面試問題"（網站�包含各種各樣的試題，不只是微軟的面試試題）。
你可能認為微軟對自己公司的面試問題被公開十分惱怒，事實並不完全是這樣。邦德拉帕提
和塞爾斯都聽說過，微軟人力資源部門的人指點員工在初次擔任主考官時，上他們的網站參
考參考。
當然，應聘者也可以利用這些網站為面試預先準備，但塞爾斯和邦德拉帕提的網站都不提供
或者很少提供問題的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一個朋友的朋友打來的緊急電話，當
時是她參加微軟面試的前夜。她面前擺著一大堆從邦德拉帕提網站上列印出來的東西，但是
沒有一個問題有確定的答案，她想讓邦德拉帕提告訴她。
塞爾斯收到許多公司的電子郵件，他們也想"像微軟一樣招聘"。但他們需要知道問題答案
，而塞爾斯的網站把答案都略去了。塞爾斯說："我總是回答，如果你們不知道答案，就不
應該在面試時問這些問題。這往往使他們惱羞成怒。"
微軟智力題從哪兒來
邏輯題目是微軟１６號樓自助餐廳�午餐休閒談話的一部分。微軟的競爭精神使大家認為，
能夠提出"新"而"有效"問題是一件很"酷"的事情。
許多微軟難題的產生帶有傳奇色彩。據說，有一次史蒂夫•鮑爾默和另一位微軟高官慢跑時
，看到了一個下水道蓋子，便隨口問道："為什麼下水道蓋子是圓形的？"另一個人靈機一
動道："喲，這可是一個面試的好問題。"這個故事可能真有其事，然而幾乎可以肯定，鮑
爾默並不是第一個提出下水道蓋子這個問題的人。實際上，微軟公司的面試智力題都在一些
智力題彙編書，或者一些以智力題為主要內容的網站上出現過，微軟只不過是給它們"化了
妝"而已。
最廣為流傳的面試問題：
在不使用天平的情況下，怎樣稱出一架噴氣式飛機的重量？
為什麼鏡子�的影像左右顛倒而不是上下顛倒？
為什麼你在賓館�一打開熱水龍頭就有熱水流出來？
Ｍ＆Ｍ巧克力是怎樣做出來的？
你在船上，把一隻箱子拋起來，水平面會升高還是下降？
世界上有多少鋼琴調音師？
美國有多少加油站？
每小時有多少密西西比河水流過新奧爾良？
一個曲棍球場�的冰有多重？
如果你能夠搬走美國５０個州中的任何一個，你會搬走哪一個？
地球上有多少個這樣的點：往南走１公里，往東走１公里，再往北走１公里，你能回到原來的出
發點？
一天中鐘錶的指針重疊多少次？
邁克和陶德兩人一共有２１美元。邁克的錢比陶德多２０美元，每個人各有多少錢？在你的答案
中不能有分數。
一般說來，將曼哈頓的電話冊翻多少次，才能找到你想要找的人名？
你會怎樣設計比爾•蓋茨的浴室？
你怎樣設計一個由電腦控制的微波爐？
微軟面試題——迷語篇
部分試題內容：
1.為什麼下水道的蓋子是圓的？
2.美國有多少輛汽車？
3.你讓工人為你工作七天，回報是一根金條。這個金一平分成相連的7段，你必須在每天結束的時候
給他們一段金條如果只許你兩次把金條弄斷，你如果給你的工人付費？
4.有一輛火車以每小時15公里的速度離開洛杉磯直奔紐約，另一輛火車以第小時20公里的速度從紐
約開往洛杉磯。如果有一隻鳥，以外30公里每小時的速度和兩輛火車現時啟動，比洛杉嘰出發，碰
到另輛車後返回，依次在兩輛火車來回的飛行，只到兩面輛火車相遇，請問，這只小鳥習行了多長
距離？
5.你有兩個罐子，50個紅色彈球，50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選取出一個彈球放入罐
子，怎麼給紅色彈球最大的選中機會？在你的計畫中，得到紅球的準確幾率是多少？
6.想像你在鏡子前，請問，為什麼鏡子中的影像可以顛倒左右，卻不能顛倒上下？
7.你有四人裝藥丸的罐子，每個藥丸都有一定的重量，被污染的藥丸是沒被污染的重量+1.只稱量一
次，如何判斷哪個罐子的藥被污染了？
8.如果你有無窮多的水，一個3夸脫的和一個5夸脫的提桶，你如何準確稱出4夸脫的水？
9.你有一桶果凍，其中有黃色，綠色，紅色三種，，閉上眼睛選出同樣顏色的兩個，抓取同種顏色的
兩個。抓取多少個就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍？
10.將汽車鑰匙插入車門，向哪個方向旋轉就可以打開車鎖？
11.如果要你能去掉50個州的任何一個，那你去掉哪一個，為什麼？
微軟招聘智力測試題
只有5分鐘,超過5分鐘就放棄,因為你絕對不會被微軟招聘.
這是微軟招聘時的智力測試!!!!超過5分鐘,淘汰!!!!
test 1
燒一根不均勻的繩需用一個小時，如何用它來判斷半個小時？
test 2
。。。
。。。
。。。
請僅用一筆劃四根直線，將上圖9各點全部連接。
test 3
對一批編號為1~100全部開關朝上（開）的燈進行以下操作：
凡是1的倍數反方向撥一次開關；2的倍數反方向又撥一次開關；3的倍數反方向又
撥一次開關。。。。。。
問：最後為關熄狀態的燈的編號。
微軟公司IT技術專家碰到的一次面試題
邁克和陶德的薪水相差 $21 。邁克的薪水比陶德多 $20 。邁克的薪水是多少？陶德
的薪水是多少？ （答案中不包含小數點）
這個問題是微軟公司IT技術專家史蒂夫?多布斯曾在一次面試上遇到的， 那次面試是
多布斯所經歷的最令人筋疲力盡的面試之一。這個問題對應聘電話技術支援這一職位
到底有什麼用呢？
"那時, 我實在看不出這個問題與我應聘的職位有何相關之處，"多布斯說。"但現
在回顧起來, 我覺得它和技術支援領域的確有一些類同之處, 通常情況下，技術方面
的問題總不能輕而易舉的得到答案，有時你必須從新審視你的假設，從本質上講，它
們的基本規則是相同的。"
在那次面試中儘管多布斯得出了答案，他卻並沒有得到那份工作。"我告訴他們我計
算這道題的全部思考過程，包括我怎樣用排除法將相近的答案去掉，"他說。"當我
說到算出這道題目的唯一方法是忘掉'答案中不包括小數點'這一規則時， 他們似乎
對我走出了陷阱感到非常滿意" （算出來的結果是 $20.50 和 50美分。答案應該是
整個的數字。）
金融業做人力資源的人士也很喜歡在面試中玩類似的遊戲。他們認為投資者、銀行家
和其他金融方面的專家都必須是能在巨大壓力下仍能夠出色工作的人, 許多招聘者都
認為在面試的時候給應試者出一道難題是測試他們是否具備良好應試心態的一個好方
法。市場行銷業人力資源的人士也很樂意給面試者一些堅難的挑戰，例如，請為一個
19 世紀 50 年代的音頻電話設計一個行銷方案等等。
總的來看，在面試的時候，給應試者出一些看似與專業不相關題目，玩這種遊戲的多
是高科技企業，如dot-com招聘軟體發展及工程師等職位。
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